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　　从业人数快速增长。美发从业人数与顾客的比例也就发生了转变，每个发型设计师所对应的顾客数量变少。那么这种情况下，发型设计师个人能力所占的比重，相对店铺本身所占的比重，比例大幅提升。有很多店铺，一个发型设计师所做出的业绩占整个团队所创造业绩的30％到50％。在这种情况之下，经营者为更稳定的前进，也就产生了，发型师入股门店合作模式。目前很难多连锁机构都采用这种合作模。其优势是，解决了资金投入与人员问题。

　　毕竟发型师入股门店的数量有限，还有一大部分的发型师没有股份，并且业绩也不会太差，他们也需要在这个市场中分得一杯羹，再加上网路的普及，这时，“门口的野蛮人”开始进入美发行业打劫。他们把与发型师合作模式改成，1收取固定的租金，产生多余的利益直接分给发型师2把提成大幅度提升，传统模式提成由发型设计师30％到50％分给发型师，而现在他们把70％分给发型师。比如《南瓜车》，他们的经营模式和嘀嘀打车有相似之处。（他们怎么盈利的你可以自己思考）在新的科技与理念的冲击之下，最终相当